VOC & Snelle Gefocuste Verandering

Nice-to-haves zijn een belangrijke factor voor overruns. De oplossing is simpel en tegelijkertijd is de minset en discipline moeilijk.

Het type industrie of stadium van ontwikkeling maakt niet zo gek veel uit. Ik weet dat deze problematiek die minstens 20 jaar geleden bestond gewoon nog door gaat.

De oplossing klinkt eenvoudig: maak en maak alleen wat minimaal nodig is. Wat weerhoudt ons en wat kunnen we eraan doen?

Cynefin ...alle stukjes in samenhang

Dave Snowden heeft een fantastisch framework Cynefin genaamd.

Dave is  nog druk doende om het verder te ontwikkelen. Het goede nieuws is dat hij alles op zijn blog zet. Het slechte nieuws is dat je het zelf allemaal bij elkaar moet sprokkelen.

Hieronder vind je een presentatie dat al de verschillende Domeinen in relatie laat zien en met links naar de laatste blogs op dat gebied.

Met de introductie van smartphones kwamen en groeide de apps explosief. Er is een app voor alles wat je nodig hebt en als het vandaag er nog niet is, waarschijnlijk morgen wel.

De kracht van apps denk ik ligt in de hoge ROI, niet alleen in financiële termen. De meeste apps zijn makkelijk te gebruiken, kosten weinig tot niets en doen de taak die je wil doen. Als je het niet leuk vind, of niet langer nodig heb, prima om de app dan te verwijderen.

Maar zonder het te beseffen, veranderen we de manier waarop we denken en handelen. De apps zullen denk ik een zeer diepgaande impact hebben op elk aspect van ons leven.

TOC 3.0?

De Theory of Constraints (TOC) bestaat al heel wat jaren. Sindsdien is TOC wat verder ontwikkelt.  Sommigen zouden zeggen dat het veel heeft gegroeid.

Misschien, maar naar mijn bescheiden mening is TOC toe om wakker geschut te worden. Voortzetting van het huidige pad is een pad in de vergetelheid. En dat, dat zou geweldige jammer zijn.

Cynefin Raamwerk - Doorbraak in organisatiekunde?

"Cynefin" Wels voor "Leefgebied" of "Thuis", is een raamwerk dat in mijn ogen veel situaties veel beter kan typeren en communiceren. Het mooie is dat het raamwerk geen verheerlijking is van of een aversie heeft tegen een bepaalde methodiek. Het raamwerk beschrijft geen ideaal typen en kan heel goed omgaan met dynamiek.

Ik ben grootgebracht met allerlei bedrijfskundige modellen en theorieën, sinds lange tijd is dit nu iets waarvan ik zeg: dit is heel mooi!

3.0 Consultant wat is dat?

Wat in mijn ogen een 3.0 Consultant anders maakt dan andere type consultants is rondom de begrippen: interactief, flexibel en cohesie.

Om de context te schetsen waarin een 3.0 Consultant het meest nuttig is:

• Een oplossing is wenselijk / moet er komen
• Al het bekende is reeds geprobeerd of afgeserveerd
• te duur, te tijdrovend, voelt niet goed, te onzeker, te weinig draagvlak
• Meerdere disciplines/stakeholders zijn betrokken

Kortom, standaard oplossingen zijn net zo goed te gebruiken als een flinke hamer voor een schroef in een plank. Een flinke hamer, kleine schroefdraad en met flink wat kracht wil dit best lukken. Dit is echter niet wat een 3.0 Consultant beoogt.