MIN=MAX-regel

Wat minimaal nodig is om de doelstelling te bereiken, is het maximale wat we gaan doen, dit is de MIN=MAX-regel.

Projecten hebben nogal eens wat onnodige en ontbrekende bagage bij zich.  De MIN=MAX-regel is heel geschikt in de scope bepaling van projecten. Een goed middel tegen scope-screep. En, het is tevens een goed middel om te besluiten om juist wel bepaalde zaken in de scope op te nemen terwijl dit niet voor de hand lag.

Met de introductie van smartphones kwamen en groeide de apps explosief. Er is een app voor alles wat je nodig hebt en als het vandaag er nog niet is, waarschijnlijk morgen wel.

De kracht van apps denk ik ligt in de hoge ROI, niet alleen in financiële termen. De meeste apps zijn makkelijk te gebruiken, kosten weinig tot niets en doen de taak die je wil doen. Als je het niet leuk vind, of niet langer nodig heb, prima om de app dan te verwijderen.

Maar zonder het te beseffen, veranderen we de manier waarop we denken en handelen. De apps zullen denk ik een zeer diepgaande impact hebben op elk aspect van ons leven.

Auteursvereniging ISO voor Projecten opgericht

De Praktijkgids ISO 21500 in de praktijk was al op 8 januari dit jaar gepubliceerd door de NEN-uitgeverij.

De auteurs ervan, waaronder ondergetekende, hebben vandaag de auteursvereniging opgericht. Misschien een beetje mosterd naar de maaltijd, maar er liggen nog wat verder op de horizon nog een aantal interessante dingen in het verschiet op het gebied van projectmanagement en ISO.

Project Risico's -- Wat is de grootste?

Projecten staan bol van risico's. Deze risico's hebben vaak een enorme en ook nog eens langdurige impact op de winstgevendheid van de organisatie.

Zolang project management bestaat wordt er over gesproken en is er giga veel aan kennis en ervaring opgedaan. Ik denk dat constant één belangrijke factor over het hoofd wordt gezien. Niet dat deze factor plotseling alle risico's weghaald, een factor die zich meer gedraagd als 'multiplier'.

Cynefin Raamwerk - Doorbraak in organisatiekunde?

"Cynefin" Wels voor "Leefgebied" of "Thuis", is een raamwerk dat in mijn ogen veel situaties veel beter kan typeren en communiceren. Het mooie is dat het raamwerk geen verheerlijking is van of een aversie heeft tegen een bepaalde methodiek. Het raamwerk beschrijft geen ideaal typen en kan heel goed omgaan met dynamiek.

Ik ben grootgebracht met allerlei bedrijfskundige modellen en theorieën, sinds lange tijd is dit nu iets waarvan ik zeg: dit is heel mooi!

Actie triggerende rapportages

Vandaag belde een kennis van me met hoe het met me ging. Al snel bleek dat hij even zijn frustratie even kwijt moest. Het project waar hij deelprojectleider van is, gaat nergens naar toe.

Nu is het in zijn organisatie de gewoonte om óf niets te doen óf een uitgebreide notitie te schrijven. Niets doen, dat was geen optie meer. Maar dan gelijk een een uitgebreide notitie te schrijven, dat is een ander verhaal.