Story Based Survey

We kennen allemaal de traditionele surveys. Een expert denkt over het onderwerp na, met geluk (of niet), gaat de expert eerst een aantal zaken 'testen' in de organisatie en vervolgens gaat de expert de resultaten interpreteren.

Fantastisch als je een vooringenomen uitkomst nodig hebt. Maar wat als je een niet vooringekomen uitkomst nodig hebt?

Story Based Surveys met interpretatie door de verteller.

VOC & Snelle Gefocuste Verandering

Nice-to-haves zijn een belangrijke factor voor overruns. De oplossing is simpel en tegelijkertijd is de minset en discipline moeilijk.

Het type industrie of stadium van ontwikkeling maakt niet zo gek veel uit. Ik weet dat deze problematiek die minstens 20 jaar geleden bestond gewoon nog door gaat.

De oplossing klinkt eenvoudig: maak en maak alleen wat minimaal nodig is. Wat weerhoudt ons en wat kunnen we eraan doen?

Lean + Six Sigma = Liefde of Oorlog?

Veel te vaak zie je Lean/Six Sigma alsof het één het hetzelfde is. Maar, zijn Lean en Sigma nu een goed liefdesmatch of is het een ramp in wording?

Beide claimen de processen te verbeteren door het elimineren van verspilling. Echter, Lean en Six Sigma definiëren en verminderen verspilling op heel verschillende manieren.

Hieronder staat een zeer korte maar correcte beschrijving van de kernverschillen en de consequenties voor gebruik.

KANBAN in s/w development (2)

KANBAN in s/w development wijkt af van  Kanban in productie. Hoewel het beide visuele planning systemen zijn met kaarten, zijn er ook significante verschillen.

Cynefin ...alle stukjes in samenhang

Dave Snowden heeft een fantastisch framework Cynefin genaamd.

Dave is  nog druk doende om het verder te ontwikkelen. Het goede nieuws is dat hij alles op zijn blog zet. Het slechte nieuws is dat je het zelf allemaal bij elkaar moet sprokkelen.

Hieronder vind je een presentatie dat al de verschillende Domeinen in relatie laat zien en met links naar de laatste blogs op dat gebied.

(N)PCA een toevoeging in het LEAN denken?

Diegene die zich bezig houden met LEAN zijn bekend met AVA en NAVA; (Non) Added Value Activities. Uiteraard Added Value is bekeken vanuit het perspectief van de klant. Het is zeer goed om de activiteiten van een proces vanuit AVA en NAVA te bekijken. Maar is dit voldoende?

Als een activiteit Added Value is, wil nog niet zeggen dat deze activiteit ook geld mag of hoeft te kosten.

Een aantal Prestaties

Prestaties zijn het resultaat van teamwork. Wel weet ik dat in alle onderstaande gevallen, zonder mij, was het zeer moeilijk of zelfs onmogelijk geweest.

Soms moest ik mezelf nieuwe dingen leren. Soms moest ik volledig nieuwe dingen ontwikkelen.