Cynefin Raamwerk - Doorbraak in organisatiekunde?

"Cynefin" Wels voor "Leefgebied" of "Thuis", is een raamwerk dat in mijn ogen veel situaties veel beter kan typeren en communiceren. Het mooie is dat het raamwerk geen verheerlijking is van of een aversie heeft tegen een bepaalde methodiek. Het raamwerk beschrijft geen ideaal typen en kan heel goed omgaan met dynamiek.

Ik ben grootgebracht met allerlei bedrijfskundige modellen en theorieën, sinds lange tijd is dit nu iets waarvan ik zeg: dit is heel mooi!

Concept Zelfverklaring ISO21500 ter toetsing naar NEN-ISO Norm Commissie

André Legerman en ik hebben de afgelopen maand hard gewerkt aan een Zelfverklaring voor ISO21500. Vandaag hebben we de laatste suggesties van de Interessegroep ISO voor Projecten verwerkt en gepresenteerd in de bijeenkomst van vandaag.

De Zelfverklaring voor ISO21500 gaat nu ter toetsing/input/goedkeur naar de NEN-ISO Norm Commissie voor Projecten. Nogal bureaucratisch, aan de andere kant, zorgvuldig.

ISO21500 is een richtlijn voor Project Management. Buiten dat het nu internationaal erkend is, hebben de Nederlandse chapters van PMI en IMPA deze richtlijn ook omarmt.

Gastcollege over Caluwé - Dag 2

Al een paar jaar geef ik gastcollege op de universiteit van Maastricht. De laatste jaren over de kleurentheorie van Caluwé. Het is een interessant thema, vooral omdat het een heel interactief gastcollege is.

interactief = experimenteel = niet alles lukt = veel te leren

Actie triggerende rapportages

Vandaag belde een kennis van me met hoe het met me ging. Al snel bleek dat hij even zijn frustratie even kwijt moest. Het project waar hij deelprojectleider van is, gaat nergens naar toe.

Nu is het in zijn organisatie de gewoonte om óf niets te doen óf een uitgebreide notitie te schrijven. Niets doen, dat was geen optie meer. Maar dan gelijk een een uitgebreide notitie te schrijven, dat is een ander verhaal.

3.0 Consultant wat is dat?

Wat in mijn ogen een 3.0 Consultant anders maakt dan andere type consultants is rondom de begrippen: interactief, flexibel en cohesie.

Om de context te schetsen waarin een 3.0 Consultant het meest nuttig is:

• Een oplossing is wenselijk / moet er komen
• Al het bekende is reeds geprobeerd of afgeserveerd
• te duur, te tijdrovend, voelt niet goed, te onzeker, te weinig draagvlak
• Meerdere disciplines/stakeholders zijn betrokken

Kortom, standaard oplossingen zijn net zo goed te gebruiken als een flinke hamer voor een schroef in een plank. Een flinke hamer, kleine schroefdraad en met flink wat kracht wil dit best lukken. Dit is echter niet wat een 3.0 Consultant beoogt.

Een leuke start

Vandaag maar eens begonnen met het opzetten van een persoonlijke blog.